Human Resources: Unternehmen müssen beweglicher werden

Flexible Firmenstrukturen und neue Arbeitswelten brauchen agile Unternehmenskulturen. Diese zu schaffen und zu erhalten ist die große Zukunftsaufgabe der Personalverantwortlichen. Das zeigt das 'HR Barometer' der Personalberatung Michael Page. Demnach zählt bereits jeder dritte Personalverantwortliche Change Management zu seinen Kernaufgaben.

Durch die Veränderungen hat sich auch die Rolle der HR-Manager in den vergangenen zwei Jahren grundlegend gewandelt – vom Verwalter zum Gestalter, heißt es in der Studie: Zählten 2013 die Personalverwaltung (80 %) und die Fort- und Weiterbildung (78 %) zu den Kernaufgaben der Personalverantwortlichen, sind es 2015 die Mitarbeiterbindung (90 %) und -beziehung (87 %).   

Die Daten des 'Michael Page HR Barometers' beruhen auf den Angaben von Personalentscheidern in den Unternehmen. Insgesamt flossen die ausgefüllten Fragebögen von 2.572 Entscheidern aus 65 Ländern in die Auswertung ein. 118 der Befragten sind deutsche Personalentscheider.