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Stefan Prigge ist seit 2008 Professor für Unternehmensrechnung und -finanzierung an der HSBA Hamburg School of Business Administration - Quelle: HSBA

Stefan Prigge ist seit 2008 Professor für Unternehmensrechnung und -finanzierung an der HSBA Hamburg School of Business Administration - Quelle: HSBA

Familienunternehmen

Familiensache!

"Familienunternehmen haben einen ganz großen Vorteil und einen ganz großen Nachteil, und beides ist die Familie. Eine Familie in Frieden ist das Beste, was es für eine Firma geben kann, eine Familie in Unfrieden das Schlimmste." So lautet ein bekanntes Zitat von Peter Zinkann aus seiner Zeit als geschäftsführender Gesellschafter von Miele. Es gibt aus Praktikersicht das wieder, was auch die Familienunternehmensforschung umtreibt: Die Familie ist der Faktor, der das Familienunternehmen von anderen Unternehmen unterscheidet. Und dieser Faktor kann positiv oder negativ auf das Unternehmen wirken.

Governance kann dazu beitragen, dass der Familienfaktor das Unternehmen unterstützt. Wegen des Sonderfaktors Familie tritt in Familienunternehmen die Family Governance neben die übliche Corporate Governance, die zur besseren Unterscheidung dann Business Governance genannt wird. Die Family Governance soll die Unternehmerfamilie und die Schnittstelle zwischen Familie und Unternehmen organisieren. Indem sie den Zusammenhalt der Unternehmerfamilie und ihre Verbindung zum Unternehmen stärkt, fördert sie die Langlebigkeit des Familienunternehmens. Dieser Beitrag stellt einige Family-Governance-Instrumente von Familienunternehmen vor.

Managementnachfolge langfristig planen

Nachfolge ist das Familienunternehmensthema schlechthin. Dabei wird oft übersehen, dass es um zwei Themen geht: Management- und Eigentumsnachfolge.Für die Managementnachfolge sind unbedingt langfristig festgelegte, das heißt nicht kurzfristig für eine Person maßgeschneiderte Regeln zum Zugang von Familienmitgliedern ins Topmanagement (und für die Beschäftigung von Familienmitgliedern generell) zu empfehlen: Dürfen Familienmitglieder überhaupt operativ im Unternehmen arbeiten? Welche Qualifikationsanforderungen sind zu erfüllen? Wer wählt die Personen aus?

Antworten auf diese und weitere Fragen gibt Prof. Dr. Stefan Prigge, Professor für Unternehmensrechnung und -finanzierung an der HSBA Hamburg School of Business Administration, in seinem Gastbeitrag in markenartikel 10/2022Zur Bestellung geht es hier.

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vg 31.10.2022